Разработка скриптов продаж для разных этапов воронки: от первого контакта до закрытия сделки
1 января 2026 г.
Представьте себе менеджера по продажам, который каждый день общается с десятками потенциальных клиентов. Он говорит одни и те же фразы, задаёт одинаковые вопросы, но результаты у всех разные. Почему? Потому что у одного есть чёткий план действий для каждого этапа общения, а другой действует по наитию. Разработка скриптов продаж — это не про шаблонные диалоги, а про создание системы, которая помогает менеджерам вести клиента по воронке максимально эффективно. В этой статье мы разберём, как создавать скрипты для каждого этапа воронки продаж, которые действительно работают в реальных условиях.
Зачем нужны скрипты на каждом этапе воронки
Многие предприниматели ошибочно считают, что скрипты — это что-то искусственное, что мешает естественному общению. На самом деле, хороший скрипт — это карта, которая помогает не заблудиться в разговоре. Представьте, что вы ведёте клиента по сложному маршруту: без карты вы можете пропустить важные повороты, упустить возможности или вообще зайти в тупик.
Скрипты нужны не для того, чтобы превратить менеджера в робота, а для того, чтобы освободить его от необходимости каждый раз изобретать велосипед. Когда у сотрудника есть чёткий план действий, он может сосредоточиться на самом важном — на понимании потребностей клиента и поиске наилучшего решения.
Первый контакт: как зацепить внимание за 30 секунд
Первый этап воронки — самый критичный. У вас есть всего несколько секунд, чтобы заинтересовать потенциального клиента. Здесь скрипт должен быть максимально коротким, но при этом содержательным. Забудьте про стандартные «Здравствуйте, меня зовут...» — это гарантированный способ потерять внимание собеседника.
Вместо этого используйте формулу «Проблема — Решение — Выгода». Например: «Я заметил, что многие компании теряют до 70% потенциальных клиентов из-за неотстроенной воронки продаж. Мы помогаем настроить систему, которая увеличивает конверсию на 40% уже в первый месяц. Хотите узнать, как это работает конкретно для вашего бизнеса?»
📞 Звонок по холодному контакту
Короткий, ёмкий, с чётким value proposition. Максимум 3 предложения.
✉️ Первое письмо
Персональное обращение + конкретная польза + призыв к действию.
💬 Сообщение в мессенджере
Ещё короче, чем в звонке. Только суть и вопрос.
Ключевой момент на этом этапе — не пытаться продать сразу. Ваша задача — получить согласие на дальнейший диалог. Как показывает практика компании «Ключи», правильно составленный скрипт первого контакта увеличивает количество переходов на следующий этап воронки в 2-3 раза.
Выявление потребностей: искусство задавать правильные вопросы
После того как клиент согласился на общение, наступает самый важный этап — выявление потребностей. Здесь многие менеджеры совершают одну и ту же ошибку: начинают рассказывать о продукте, не поняв, что на самом деле нужно клиенту.
Скрипт для этапа знакомства должен состоять в основном из вопросов. Но не любых вопросов, а открытых, которые помогают понять глубинные потребности. Например, вместо «Вам нужна CRM-система?» спросите: «С какими сложностями вы сталкиваетесь при управлении продажами сейчас?» или «Что бы вы хотели улучшить в текущем процессе работы с клиентами?»
Вот структура скрипта для этого этапа:
- Вопросы о текущей ситуации — чтобы понять контекст
- Вопросы о проблемах и сложностях — чтобы выявить боли
- Вопросы о желаемых результатах — чтобы понять цели
- Вопросы о бюджете и сроках — чтобы оценить реалистичность
Помните: чем больше вы узнаете о клиенте на этом этапе, тем точнее сможете предложить решение на следующем.
Презентация решения: говорите на языке выгод
Когда вы поняли потребности клиента, можно переходить к презентации решения. Но здесь тоже есть свои нюансы. Самый распространённый промах — рассказывать о функциях продукта вместо того, чтобы говорить о выгодах.
Клиенту не важно, что ваша CRM-система имеет 150 настроек и интеграцию с 50 сервисами. Ему важно, что она сэкономит его менеджерам 3 часа в день и увеличит конверсию на 15%. Именно поэтому скрипт презентации должен строиться по принципу «особенность — преимущество — выгода».
🚀 Для технических продуктов
Акцент на эффективности, автоматизации и экономии времени.
💼 Для услуг консалтинга
Акцент на результатах, кейсах и измеримых показателях.
🛍️ Для товаров массового спроса
Акцент на эмоциях, удобстве и уникальном опыте.
Пример правильной презентации: «Наша система автоматически распределяет лиды между менеджерами (особенность), что исключает ситуации, когда одни перегружены, а другие без работы (преимущество). В результате вы получаете на 30% больше закрытых сделок без увеличения штата (выгода).»
Узнайте больше о настройках CRM, которые экономят время менеджерамВажный момент: презентация должна быть адаптирована под конкретного клиента. Используйте информацию, которую собрали на предыдущем этапе, чтобы показать, как именно ваше решение решает его проблемы.
Обработка возражений: превращаем «нет» в «да»
Возражения — это не отказ, а проявление интереса. Клиент, который задаёт вопросы и выражает сомнения, на самом деле хочет купить, но ему нужно больше информации или уверенности. Скрипт для работы с возражениями — это ваш главный инструмент для превращения сомнений в уверенность.
Самые распространённые типы возражений и как на них отвечать:
| Тип возражения | Неправильный ответ | Правильный ответ |
|---|---|---|
| «Дорого» | «У нас есть скидки» | «Давайте посчитаем, сколько вы теряете сейчас без этого решения» |
| «Надо подумать» | «Хорошо, подумайте» | «Какой именно информации вам не хватает для принятия решения?» |
| «У нас уже есть решение» | «Наше лучше» | «Что вас не устраивает в текущем решении?» |
Один из самых эффективных приёмов — превратить возражение в вопрос. Когда клиент говорит «Это дорого», спросите: «По сравнению с чем?» или «Какой бюджет вы рассматриваете для решения этой задачи?». Так вы не только поймёте реальную причину возражения, но и получите ценную информацию для дальнейшего диалога.
Помните: цель работы с возражениями — не «продавить» клиента, а помочь ему принять осознанное решение.
Завершение сделки: мягкое, но уверенное
Многие менеджеры боятся этапа закрытия, потому что не знают, как правильно попросить о покупке. В результате они либо делают это слишком агрессивно, либо вообще не делают, надеясь, что клиент сам догадается. Оба подхода неэффективны.
Скрипт закрытия должен быть естественным продолжением разговора. Вот несколько проверенных техник:
- Техника предположения — «Когда вам удобнее начать работу: на следующей неделе или через две?»
- Техника выбора — «Какой вариант вам больше подходит: базовый пакет или расширенный?»
- Техника итогов — «Давайте подведём итоги нашего обсуждения...»
✅ Для уверенных клиентов
Прямое предложение: «Готовы начать?»
🤔 Для сомневающихся
Вопрос о следующем шаге: «Что нам нужно сделать, чтобы двигаться дальше?»
📅 Для откладывающих
Конкретизация сроков: «Когда мы сможем вернуться к этому вопросу?»
Ключевой момент: после того как клиент согласился, не затягивайте с оформлением. Чем быстрее вы переведёте устное согласие в конкретные действия (подписание договора, оплата, начало работ), тем меньше шансов, что клиент передумает.
Узнайте, как компания «Ключи» помогает строить эффективные отделы продажИ не забывайте про постпродажное обслуживание. Скрипт для этого этапа тоже важен: он помогает превратить разовую покупку в долгосрочное сотрудничество.
Адаптация под разные типы клиентов и продукты
Одна из самых больших ошибок — использовать одинаковые скрипты для всех клиентов и всех продуктов. То, что работает для B2B-продаж сложных услуг, не подойдёт для B2C-продаж товаров массового спроса.
Как адаптировать скрипты:
-
Для разных типов клиентов:
- Технические специалисты ценят детали и спецификации
- Руководители хотят видеть ROI и стратегические преимущества
- Малый бизнес интересуется простотой и скоростью внедрения
-
Для разных продуктов:
- Дорогие продукты требуют больше этапов и более глубокой проработки
- Массовые товары продаются быстрее, с акцентом на эмоции
- Сложные услуги нуждаются в образовательном компоненте
-
Для разных каналов:
- Телефонные звонки — короткие, динамичные
- Личные встречи — более развёрнутые, с визуальными материалами
- Онлайн-презентации — структурированные, с интерактивными элементами
Помните: лучший скрипт — тот, который клиент не замечает. Он должен чувствовать естественное общение, а не работу по шаблону.
Тестирование и постоянное улучшение скриптов
Создание скриптов — это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс. То, что работало вчера, может не работать сегодня. Рынок меняется, конкуренты совершенствуются, клиенты становятся более искушёнными.
Как тестировать и улучшать скрипты:
- Записывайте разговоры (с согласия клиентов) и анализируйте, что работает, а что нет
- Собирайте обратную связь от менеджеров — они лучше всех знают, с какими ситуациями сталкиваются
- Отслеживайте метрики — конверсия на каждом этапе, среднее время разговора, количество возражений
- Проводите A/B тестирование — сравнивайте разные варианты скриптов для одного этапа
📊 Метрики для анализа
Конверсия, время разговора, количество переходов между этапами, частота возражений.
🔄 Частота обновлений
Раз в месяц — мелкие правки, раз в квартал — серьёзный пересмотр.
👥 Вовлечение команды
Менеджеры должны участвовать в улучшении скриптов, а не просто исполнять их.
Один из самых эффективных методов — ролевые игры. Регулярно проводите тренировки, где менеджеры отрабатывают скрипты в разных ситуациях. Это не только улучшает навыки, но и помогает выявить слабые места в самих скриптах.
Узнайте истории менеджеров, которые благодаря скриптам стали звёздами продажПомните: скрипты — это живой инструмент, который должен развиваться вместе с вашим бизнесом и вашей командой.
Заключение: скрипты как система, а не набор фраз
Разработка скриптов для разных этапов воронки продаж — это не про создание шаблонных диалогов, а про построение системы, которая помогает менеджерам эффективно вести клиента от первого контакта до закрытия сделки. Правильные скрипты экономят время, снижают стресс и повышают конверсию на каждом этапе.
Ключевые выводы:
- Скрипты нужны на каждом этапе воронки, но они должны быть разными
- Хороший скрипт — это карта, а не клетка
- Адаптация под тип клиента и продукта критически важна
- Постоянное тестирование и улучшение — залог долгосрочной эффективности
- Скрипты должны развиваться вместе с бизнесом и командой
Помните: конечная цель скриптов — не заменить живое общение, а сделать его более эффективным. Когда у менеджера есть чёткий план действий для каждого этапа воронки, он может сосредоточиться на самом важном — на понимании клиента и поиске наилучшего решения для его задач. А это, в конечном счёте, и есть искусство продаж.